Un manager de transition est l’homme ou la femme de la situation lorsqu’une entreprise vit une période déterminante pour son avenir.
Cadre expérimenté, voire surdimensionné, il occupe un poste clé à titre temporaire.
Il agit en leader pour atteindre les objectifs fixés.
Pourquoi devenir Manager de transition ?
Très souvent, devenir manager de transition relève d’un vrai choix.
Et pour beaucoup, cela procure un réel plaisir de pouvoir accompagner des dirigeants.
Les accompagner sur des problématiques qui peuvent être de nature et de secteurs différents.
Certains, précieux à l’employeur, peuvent s’appuyer sur plus de 30 ans d’expérience opérationnelle.
Cela permet d’apporter à la fois un regard extérieur et une expertise dans des espaces temps qui leur sont souvent relativement courts et ayant des enjeux importants.
Etre manager de transition, c’est savoir
- impulser et orienter une stratégie,
- prendre des décisions,
- et faire progresser les choses
dans des environnements et industries variés.
Et cela au cœur de situations humaines différentes et tout ça dans un temps imparti.
Un manager de transition doit être doté de grandes qualités d’écoute pour un travail collectif.
Et ceci avec les différentes équipes et d’une importante capacité d’analyse.
Ce qui permet de synthétiser les situations de manière efficace, rapide et pertinente.
Ainsi, il sait mettre en œuvre, opérer, harmoniser, guider, motiver et « coacher ».
Il a un vrai rôle de leader au sein des équipes et une grande expertise qui lui permettent de mener à bien ses différentes missions.
Les avantages d’un manager de transition
Les avantages d’un manager de transition sont de deux natures.
Du point de vue de l’entreprise, c’est prendre la décision de faire appel à quelqu’un qui aura un regard extérieur, un regard neuf sur la problématique donnée.
Elle pourra bénéficier de ses connaissances, de son savoir-faire et de ses diverses expériences professionnelles passées pour la nouvelle direction stratégique à suivre.
Du point de vue du manager de transition, c’est la chance de pouvoir conduire des missions extrêmement diverses sans être nécessairement pris dans des enjeux de pouvoir propres à l’organisation elle-même.
Ainsi, il conserve une véritable liberté de pensée et, dans une certaine mesure, une liberté d’action pour un projet qu’il aura à porter et défendre pendant plusieurs mois voire plus.
Le manager de transition pourra être amené à proposer un audit pour ensuite poser le diagnostic sur les forces et faiblesses d’une entreprise.
Et ainsi construire un plan d’actions Marketing, Commercial ou autre permettant à celle-ci de repartir sur une croissance économique positive.
Une fois la situation stabilisée voire même relancée, le manager de transition n’aura plus qu’à accueillir le successeur titulaire du poste.
Il s’agit de le mettre immédiatement en situation afin de prendre ses marques et appliquer les différents plans d’action clairement établis au préalable.
En bref,…
Au cours des dernières décennies, le Management de transition est passé
- d’une solution managériale pour traiter les crises
- à un levier stratégique de transformation, de performance et de croissance pour les entreprises.
Donc un vrai booster de croissance qui profite autant à l’entreprise qu’au manager de transition !
