NOTRE SÉRIE « LES MÉTIERS QUI ONT LE VENT EN POUPE » : LE MANAGER DE TRANSITION

NOTRE SÉRIE « LES MÉTIERS QUI ONT LE VENT EN POUPE » : LE MANAGER DE TRANSITION

Management de transition en portage salarial

Les entreprises sont aujourd’hui en transition permanente. Elles sont plus que jamais confrontées à un environnement très volatile, incertain, complexe et ambigu. Leurs compétences et leurs ressources internes ne suffisent plus pour faire face. Une situation particulièrement sensible dans les PME et les ETI. Pour répondre à ces nouveaux besoins, les organisations ont de plus en plus souvent recours à des cadres supérieurs très expérimentés sur un sujet spécifique, « en mode mission ». C’est ainsi que le management de transition est devenu une garantie d’agilité inestimable. Et il se développe à un rythme effréné, avec une croissance de 25% par an.

Le premier atout de ces dirigeants vient de leur solide expérience dans leur(s) domaine(s) d’expertise(s). Ces cadres de haut niveau, souvent DG, DAF, DRH, DSI ou directeurs des opérations, sont choisis pour leur maîtrise de sujets complexes, répondant à une problématique clé du client. Elle peut être technique ou contextuelle. Ce sont, chaque fois, des sujets à fort enjeu pour l’entreprise et qui doivent être traités efficacement et rapidement.

Une étude récente sur les perspectives du management de transition à l’horizon 2030 donne un chiffre choc : « 52 % des personnes interrogées pensent que le management de transition sera la principale source d’emploi des cadres dirigeants de plus de 45 ans. » En effet, entre la réduction des effectifs dans de nombreuses entreprises et la nécessité croissante d’avoir accès rapidement à des compétences pointues, l’appel à des « super-héros » externes se présente comme une alternative de choix.

Le management de transition ne s’appelle pas interim management en anglais pour rien. Comme le mot indique, le manager de transition est envoyé sur des missions temporaires dans des entreprises pour les aider à passer un cap décisif, avec un regard neuf. Tel un James Bond des temps modernes, il est envoyé en mission avec un objectif précis à accomplir. La durée moyenne d’une mission pour un manager de transition serait d’environ sept mois.

Apparu aux États-Unis dans les années 70, le manager de transition est arrivé sur le marché français au cours des années 80/90. Longtemps considéré comme un expert à faire intervenir en cas de crise, il est aujourd’hui un accompagnateur chargé d’apporter son soutien aux entreprises pendant une transformation d’envergure, notamment :

-la réduction de coûts ;

-la gestion d’une crise ;

-la restructuration d’entreprise ;

-l’accompagnement de projets comme la fusion et/ou l’acquisition d’une entreprise.

Le temps de sa mission, à temps partiel, à temps partagé ou à temps plein, le manager de transition endosse le rôle de dirigeant ou de manager.

Le management de transition est destiné aux cadres supérieurs, voire dirigeants, qui ont effectué pendant de nombreuses années des fonctions à responsabilité techniques et/ou managériales.

Le manager de transition a au moins 15 ans d’expérience derrière lui, c’est un profil senior, et présente plusieurs compétences et qualités indispensables pour réussir sa mission :

• Leadership: parce qu’il intervient dans des moments souvent difficiles, mobiliser les équipes peut s’avérer compliqué. Le manager de transition doit être capable de motiver les salariés, de leur faire comprendre les enjeux du changement en cours, de les rassurer : c’est un leader.
• Écoute et communication: ce sont des qualités que doivent posséder tous les managers, mais qui sont d’autant plus indispensables pour un professionnel qui travaille temporairement au sein d’une entreprise qu’il ne connaît pas : il doit pouvoir très vite prendre la mesure de ses interlocuteurs, savoir ce qu’on attend de lui, et faire passer ses messages.
• Adaptabilité et réactivité : l’entreprise fait face à une situation urgente qui exige d’être aussitôt opérationnel. Le manager de transition doit cerner la culture, les valeurs morales et s’y adapter dès son arrivée. Il doit aussi pouvoir réagir immédiatement et modifier sa stratégie en cas d’imprévu.
• Mobilité: ses missions peuvent l’amener à se déplacer partout en France, voire à l’international.
• S’impliquer sans affect : De façon un peu schématique, la position du manager de transition se situe à mi-chemin entre le consultant et le cadre dirigeant intégré. Il vient avec son histoire et son expérience opérationnelle. Mais il n’a pas les mêmes enjeux de carrière et les mêmes affects qu’un cadre intégré. Il est apolitique et là pour une durée déterminée et pour une mission précise. Comme il ne se préoccupe pas de son avenir et de sa carrière au sein de l’entreprise, il a davantage de liberté de parole. »

Les modalités d’exercice du métier de manager de transition sont multiples.

Le contrat d’intérim 

Employé du cabinet qui a un statut d’entreprise de travail temporaire et qui vous met à la disposition du client et vous rémunère.

Contrat à durée déterminée (CDD)

Salarié du cabinet qui vous rémunère durant la période de la mission.

Le portage salarial

Salarié de l’entreprise de portage qui facture vos honoraires auprès de votre client. L’entreprise de portage vous reverse ensuite ces revenus en salaire. Vous agissez indépendamment sans que la création de votre propre société soit nécessaire.

Indépendant

Vous pouvez exercer comme indépendant par la création de votre propre société.

Quelle évolution professionnelle pour le manager de transition ?

Un manager de transition peut revenir dans une fonction salariée et occuper des postes de direction. Il peut aussi prendre la direction générale d’une entreprise.

Un·e cadre de 40-50 ans, aguerri·e et en quête de nouveaux challenges. Souvent passé·e par des postes de direction, il/elle est souvent “surdimensionné·e” pour le poste qu’on lui propose, ce qui lui permet d’être opérationnel·le immédiatement. Il/elle est spécialiste du domaine d’activité dans lequel il/elle intervient : industrie, agroalimentaire, banque, assurance, etc. On note que le métier se féminise petit à petit : un quart des missions recensées en 2017 ont été réalisées par des femmes.

Un expert en management de transition a généralement travaillé dans plusieurs entreprises, notamment à l’international. Cette flexibilité lui permet de comprendre rapidement les motivations et les besoins des collaborateurs, autant que les enjeux macro de l’entreprise dans laquelle il est missionné. Tel un super-héros, il est capable d’analyser rapidement une situation et prendre des décisions difficiles sous pression.

Le manager de transition salarié porté peut profiter d’une totale autonomie dans l’exercice de sa profession, tout en bénéficiant des aspects rassurants du statut de salarié : salaire mensuel, sécurité sociale, assurance chômage… Il est également accompagné tout au long de sa carrière

Qu’en est-il de l’impôt sur le revenu lorsqu’on devient manager de transition salarié porté ?

En termes d’impôt sur le revenir, le manager de transition en portage salarial est soumis aux mêmes exigences qu’un salarié classique. C’est-à-dire que l’impôt sur le revenu est directement prélevé sur son salaire, comme l’exige la législation.

Les frais professionnels sont-ils déduits des charges en cas de portage salarial d’un manager de transition ?

Le salarié porté peut déduire de ses charges toutes les dépenses liées à l’exercice de son travail, que ce soit les frais de missions (facturés au client), ou les frais de fonctionnement (non facturés au client).